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卡特彼勒和供应商恒立的“油缸情缘”(二)
作者:admin      发布时间:2022-08-20

  追求卓越是卡特彼勒的企业文化。在卡特彼勒的影响下,恒立也树立了明确的企业发展目标,通过更高标准的运营、认真和持续的学习,不断追求卓越。

  2011年,恒立开始在公司内部推行卡特彼勒生产体系(CPS)。在多次派遣员工参加卡特彼勒组织的六西格玛和CPS黑带培训后,恒立所属工厂的现场管理能力得到不断提升。此外,从卡特彼勒培训毕业后的恒立黑带员工帮助公司建立了精益培训室和黑带项目小组,培养出50多名绿带。恒立还通过引入信息化系统和自动化改造,以更低的成本实现了生产效率的提升,保证了供货和质量的稳定。

  目前,恒立拥有一只560多人组成的全球研发团队,每年的研发投入达到公司营收的4%左右,在材料国产化替代、生产过程和新品开发等方面持续创新,实现了以更低成本生产更优性能和更可靠质量的产品。与卡特彼勒合作以来,恒立的产品检测能力也不断完善。

  在卡特彼勒的影响下,恒立也形成了企业自身的持续改善文化,一方面由黑带项目小组使用价值流工具进行系统改进,另一方面公司通过奖励,鼓励员工提出持续改进的合理化建议。

  很多企业愿意和卡特彼勒合作,不仅因为合作带来的业务和品牌影响力,更重要是的能够从与卡特彼勒的深入合作中得到收获。

  恒立营销中心副总监詹学颖已经和卡特彼勒团队打交道13年,他的团队负责和卡特彼勒所有工厂的业务对接。在他看来,和卡特彼勒的密切合作让他们熟悉了海外大客户详细的业务流程,对自身与其它企业开展合作帮助很大。卡特彼勒对生产件批准程序(PPAP)、产能分析和成本交付的高标准,能够比较轻松的达到甚至超越其它客户的要求。

  在中国发展四十五年来,卡特彼勒致力于把自身先进的生产和管理理念推广到包含恒立在内的中国本地供应商群体。秉承合作共赢的理念,卡特彼勒和中国供应商的合作不断加深,从质量控制到产品的协同研发,从现场指导到关键岗位的培养,从管理理念的导入到文化和战略的一致性,打造了在全球供应体系中具有卓越竞争力的产业价值链。